
Los tres días de formación, ordenados para que puedas volver a ellos y trabajarlos con tu equipo. Los marcos, los casos, los ejercicios y un plan de aplicación.
PDF, 2,1 MB. Se descarga de inmediato, sin formulario y sin esperar un correo.
Cada día cierra con ejercicios para aplicarlo sobre tu propia empresa, no sobre un caso ajeno.
Por qué te compran de verdad, qué problema resuelves y qué hace distinta tu propuesta. La idea central del día es que casi siempre la ventaja ya existe adentro de la empresa: está en capacidades que nadie ordenó todavía.
Las seis dinámicas de la estrategia, los errores empresariales más costosos, la elección del cliente, el precio, las capacidades, las ventas, el portafolio, los proveedores, el liderazgo y la visión. Los casos del día dejan clara una cosa incómoda: más actividad y más ventas no producen por sí solas más utilidad ni una empresa mejor organizada.
Dónde concentrar el esfuerzo, qué dejar de hacer, cómo coordinar al equipo y cómo convertir la estrategia en decisiones de cada semana. También cómo probar ideas nuevas con evidencia y cómo las relaciones entre empresarios abren perspectiva, talento, aliados y oportunidades.
La guía te da los marcos. El diagnóstico te dice por dónde empezar en tu caso.
Revisa cómo está respondiendo tu empresa hoy en cuatro frentes y calcula, con tus propios números, cuánto se está quedando sobre la mesa cada mes.
El resultado aparece en pantalla al terminar, con tu reporte en PDF. No tienes que esperar un correo.
36 páginas solo de hojas de trabajo, para imprimir y llenar en una sesión con tu equipo. Es un complemento de la guía, no la reemplaza: la guía es la entrega principal y trae el contenido completo.
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